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1. Halten Sie sich als Führungskraft entweder ganz heraus, oder versuchen Sie alles im Griff zu haben.
2. Streuen Sie Gerüchte, und führen Sie Diskussionen über Veränderungen immer nur informell.
3. Zetteln Sie möglichst viele Aktionen gleichzeitig an.
4. Rufen Sie einen umfassenden Wettbewerb aus.
5. Suchen Sie die Verursacher und Schuldigen von Problemen.
6. Diskutieren Sie nicht über Sinn und Unsinn der bestehenden Regeln.
7. Führen Sie schnell formelle Beschlüsse herbei, um sie anschließend auf der informellen Ebene in Frage zu stellen.
8. Fassen Sie Beschlüsse immer schneller, als sie umgesetzt werden können, und sorgen Sie so für eine maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik.
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Muss ich dazu schreiben, dass es als Satire gemeint ist? Vielleicht! Vielleicht nicht!
Danke an Peter Kruse! Sie werden fehlen!


